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市政道路工程監(jiān)理工作中存在哪些問題，怎么加強監(jiān)理措施
城市道路建設(shè)是城市開發(fā)建設(shè)的其中之一，道路建設(shè)可以帶動城市發(fā)展經(jīng)濟，而道路建設(shè)的質(zhì)量會直接關(guān)乎著市民、運輸安全問題，在整個道路實施監(jiān)理工作，需要嚴格把控，這是市政道路工程監(jiān)理應(yīng)盡的職責，接下來看看市政道路工程監(jiān)理工作中存在哪些問題，怎么加強監(jiān)理措施。
一、市政道路建設(shè)監(jiān)理原則
為妥善開展市政道路監(jiān)理工作，有必要明確監(jiān)理工作的原則。原則1：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標準。城市道路工程施工前，監(jiān)理人員需要了解國家公路建設(shè)工程的相關(guān)質(zhì)量標準，并在施工過程中深入了解。原則2：城市道路工程監(jiān)理要以安全監(jiān)理為主。這是因為市政道路工程建設(shè)具有自身的特別性，城市道路工程的安全問題直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度。原則3：需要密切監(jiān)控項目質(zhì)量。市政道路工程監(jiān)理要以質(zhì)量為核心，按照國內(nèi)有關(guān)法律法規(guī)對市政道路工程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。此外，施工進度需要按計劃嚴格執(zhí)行。只有這樣，才能保障工程的進度和質(zhì)量。
二、城市道路管理存在的問題
1、承包方與監(jiān)理方的目標不一致
在城市道路工程建設(shè)過程中，施工方往往只關(guān)注工期，而忽視了工程的質(zhì)量控制。作為主管，他現(xiàn)在的主要職責之一是確保良好的質(zhì)量控制。由于施工方往往因施工進度而忽視監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，導致監(jiān)理人員無法對道路工程質(zhì)量進行有效管理，導致道路工程質(zhì)量不盡如人意。
2、監(jiān)管不力
市政道路業(yè)務(wù)開展以來，在施工過程中，部分業(yè)務(wù)管理人員在開展重大建設(shè)項目時，往往為了一己私利調(diào)動道路監(jiān)理人員，導致道路施工監(jiān)理人員不能有效按期交工的情況時有發(fā)生。工作進程開始工作。
3、監(jiān)管體系不完善
盡管全市道路工程取得了長足進步，但監(jiān)管體系還不成熟，只能滿足全市道路工程監(jiān)管的基本要求。造成這種現(xiàn)象的主要原因是監(jiān)管體系對國家相關(guān)政策法規(guī)的認識還不夠深刻，對經(jīng)濟發(fā)展的需要考慮不夠，導致其次，監(jiān)管機制存在問題，地方政府的技術(shù)監(jiān)督，該系統(tǒng)仍然存在一些缺陷。
4、監(jiān)理工作需要進一步加強
總的來說，城市道路建設(shè)監(jiān)理的主要目的是在嚴格監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，對城市道路建設(shè)進行有序監(jiān)管。有關(guān)部門正在逐步加強對城市道路建設(shè)監(jiān)管制度的探討，但這些監(jiān)管制度的落實還不是很深入，城市道路建設(shè)還沒有達到他們的要求。
三、加強市政道路工程監(jiān)管的具體措施
1、控制您的項目投資
在城市道路土建工程中，成本控制是城市道路土建工程監(jiān)理的主要任務(wù)，直接影響到整個工程的建設(shè)。作為監(jiān)理部門的工作人員，應(yīng)以城市道路工程設(shè)計階段為抓手，開展工程造價控制和監(jiān)理工作。在設(shè)計階段，出現(xiàn)了施工要求不明確、工程設(shè)計與施工不符等問題，首先對結(jié)構(gòu)性不足、道路工程施工考慮不足、施工進度與方案不符等問題進行了討論和比較，需要優(yōu)化。為科學有效地管理城市道路建設(shè)項目投資，需要明確包括設(shè)計人員在內(nèi)的道路建設(shè)項目監(jiān)理職責。此外，監(jiān)理部門還重視設(shè)計圖審核工作，通過反復(fù)審核及時發(fā)現(xiàn)錯誤和錯誤，有效減少甚至避免了這些內(nèi)部因素對項目進度和質(zhì)量的影響，使之成為需要做的事情。
2、明確監(jiān)管程序，做好規(guī)范建設(shè)工作
在城市道路工程建設(shè)中，要通過會議充分說明監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作程序，規(guī)范各施工環(huán)節(jié)。施工部門開工前報告工作，施工過程中檢查工作，規(guī)范原材料管理，控制工藝流程和施工工作，檢查和檢查過程交接。并接受專業(yè)工作過程中的各種環(huán)節(jié)，不使用原材料，禁止進入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不驗收。
3、妥善做好事前質(zhì)量管理，合理確定質(zhì)量預(yù)制點
城市道路工程具有自身特點，在施工過程中易受外界因素的影響，導致施工過程中會出現(xiàn)諸多問題。因此，在市政道路土建工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程特點和實際情況，看懂圖紙，查閱相關(guān)資料等，將在實際工作中積累的經(jīng)驗運用起來，道路應(yīng)該是重點建造。對過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題制定預(yù)防策略，設(shè)置質(zhì)量控制點，減少或消除問題。一般市政道路工程質(zhì)量控制包括軟弱路基處理、路基及路基壓實度、水泥穩(wěn)定土基礎(chǔ)、管板及安全管質(zhì)量、管道內(nèi)底高、管道閉水試驗、回填壓實度、土壤等。
4、做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作
在城市道路工程施工過程中，監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是保障工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。作為城市道路的監(jiān)管人員，要多做巡查，查細節(jié)，查重點。多次檢查是及時了解施工動態(tài)的前提。只有多次檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的問題。重點是合理預(yù)埋地下管線、軟土處理、路基壓實度、排水管內(nèi)底面高度等。驗收項目時，要抓細節(jié)，抓重點。監(jiān)理人員在監(jiān)測工作中發(fā)現(xiàn)問題，可以書面形式及時通知監(jiān)理部門，要求限期整改，并對處理結(jié)果進行審查。
四、處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系
城市道路建設(shè)作為城市工程的重要組成部分之一，主要由政府投資。在一些道路工程建設(shè)過程中，為了減少施工期對城市交通的影響，故意縮短工期搶先開工的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這種現(xiàn)象，需要以施工方為中心進行多方協(xié)調(diào)，以便監(jiān)理人員妥善處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系。
總的來說，城市的發(fā)展需要建設(shè)道路，而市政道路工程是城市發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，工程項目的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的利益和利益。此外，道路工程不當會導致資源損失和浪費。因此，在城市道路工程建設(shè)項目中，引入科學有效的技術(shù)監(jiān)督體系，對規(guī)范短板短板具有非常重要的意義。市政道路工程監(jiān)理確保城市道路工程質(zhì)量。在城市道路工程施工過程中，監(jiān)理人員不僅要明確權(quán)責，還要做好質(zhì)量監(jiān)控，準確確定質(zhì)量控制點，確保整個工程的質(zhì)量。如果施工單位有不規(guī)則的施工動作，應(yīng)及時叫停施工單位進行修理。
